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为全面把握电力工程公司出产经营情况，精准把握鼎新发展方向，推动落实公司战术部署，3月20日，银娱优越会有限公司新能源重要掌管人贾秀英赴下属电力工程公司调研
。银娱优越会有限公司新能源党委委员、纪委书记卢继萱，党委委员、副总经理、电力工程公司党支部书记、执行董事、总经理张新参与调研
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调研会上，张新就电力工程公司整体经营情况、主题业务进展及深入鼎新思路进行了汇报
。随后，与会干部职工结合自身岗位现实逐一互换讲话，萦绕采购治理、设备抢建、基层党建、人力资源等方面形成定见建议20余条
。

贾秀英强调，一要锚定鼎新定位，强化责任担任
。紧扣全面深入鼎新指标工作，安身场站运营痛点、治理难点，统指挥若定划、稳步推动全资产委托治理模式落地，推动运维业务规范化、精密化、长效化
。牢固设置主人翁意识，压紧压实工作责任，保险电站出产运维规范、高效、安全，做到守土有责守土尽责
。二要推动深入鼎新，提高经营质量
。紧扣高质量发展主线，稳步推动部门机构鼎新，优化职能配置，推动内部资源向出产运维一线倾斜，提升组织运行效能
。健全经营管控系统，造就市场竞争优势，强化成本管控、风险防控与精益治理，优化绩效查核和激励机造，加强主题竞争力与可持续发展能力
。三要筑牢安全防线，护航经营发展
。严格落实安全出产责任造，强化两票三造执行，规范运维操作流程，常态化发展设备巡检、隐患排查治理，加强关键设备监测守护，强化安全技术培训与应急演练，严格执行防汛、防火、防触电等安全措施，以严实安全治理守住发展底线
。四要对峙求真求实，敢于担任作为
。健全信息报送与沟通机造，确保各类沉要信息实时上传下达、高效响应、关环措置，沉大突发事务必须第一功夫报送，坚定杜绝瞒报漏报
。弘扬严细实工作风格，严格造度执行，强化协同联动，力戒大局主义、周旋疲塌
。加强精密治理，细化工作流程和作业尺度，把尺度落到各环节各岗位，确保各项工作高效有序推动
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银娱优越会有限公司新能源投资治理部、人力资源部（党委组织部）掌管人，电力工程公司班子成员、本部治理岗位人员参与调研
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